Nos chiffres
Derrière chaque chiffre, quelque chose de très concret.
Depuis plus de 30 ans, nous essayons de mesurer notre impact de la manière la plus simple possible :
Qu’est-ce qui a réellement changé ?
- Une famille qui ouvre son robinet.
- Un artisan qui vend son travail.
- Un enfant qui apprend l’anglais.
- Un voyageur qui reste une nuit de plus.
- Un projet qui continue alors que la subvention s’est arrêtée.
Plus de 30 ans d’engagement
AMICA agit au Cambodge depuis plus de trois décennies.
Santé, éducation, accès à l’eau, développement économique, tourisme communautaire : les projets ont changé au fil des besoins.
Notre engagement, lui, est resté.
2005Tout commence en décembre 2005 avec une soixantaine de visiteurs et 330 $ de recettes en une semaine.
Depuis, près de 50 000 voyageurs ont découvert Cheung Kok depuis le début du comptage.
Une histoire de tourisme, bien sûr.
Mais surtout une histoire de revenus créés localement, d’artisans rémunérés et de projets collectifs financés par le village.
- 139 familles à Cheung Kok.
- 187 familles à Trien, Penh et Kriel.
En 2025, les deux réseaux ont distribué plus de 26 000 m³ d’eau.
Mais le chiffre dont nous sommes le plus fiers est peut-être celui-ci :
Les redevances payées par les familles financent les équipes locales, l’entretien et les réserves nécessaires aux réparations.
L’eau paye l’eau.
Après l’arrêt brutal provoqué par le Covid, les voyageurs sont revenus.
- 918 en 2020.
- 0 en 2021.
- 1 591 en 2022.
- 3 364 en 2023.
- 4 362 en 2025.
| Année | Visiteurs | Recettes (USD) |
|---|---|---|
| 2015 | 2 735 | 12 100 |
| 2016 | 3 721 | 17 285 |
| 2017 | 3 440 | 16 254 |
| 2018 | 4 587 | 20 492 |
| 2019 | 4 100 | 20 620 |
| 2020 | 918 | 5 221 |
| 2021 | 0 | 0 |
| 2022 | 1 591 | 4 835 |
| 2023 | 3 364 | 8 169 |
| 2024 | 3 226 | 8 000 |
| 2025 | 4 362 | 10 632 |
Le nombre de visiteurs remonte.
Notre prochain défi est de faire remonter avec lui les revenus qui restent dans le village.
Sur ces revenus :
- 5 700 $ ont été versés aux artisans.
- 2 816 $ ont rémunéré l’équipe d’accueil.
- 2 116 $ ont alimenté le fonds de coopération du village, pour des projets d’intérêt général.
Pour nous, le nombre de visiteurs n’est donc pas une fin en soi.
Ce qui compte, c’est ce que leur passage crée localement.
Des cours gratuits qui donnent aux enfants et aux jeunes davantage d’outils pour leurs études, leur travail et leur avenir.
Deux réseaux d’eau. Deux trésoreries locales.
- Le réseau de Cheung Kok dispose d’une trésorerie de 6 968 $.
- Celui de Trien, Penh et Kriel de 8 414 $.
Ces réserves permettent aux équipes locales d’entretenir les installations et d’anticiper les réparations.
L’autonomie ne se mesure pas seulement à ce qu’un projet rapporte.
Elle se mesure aussi à sa capacité à faire face à demain.
2026 : la prochaine étape
C’est le financement accordé par l’Organisation internationale de la Francophonie pour accompagner pendant douze mois la nouvelle étape du tourisme communautaire de Cheung Kok.
Avec les habitants et nos partenaires, nous avons fixé trois objectifs :
-
~6 500 visiteurscontre 4 362 en 2025.
-
~22 000 $ de revenus touristiquescontre 10 632 $ en 2025.
-
30 à 35 emplois actifscontre 16 en 2025.
2025Objectif à 12 mois
Et il y a tout ce que les chiffres racontent mal.
Nous voulons mesurer ce qui peut l’être.
Sans réduire notre impact à un tableau Excel.
C’est pourquoi nous préférons quelques chiffres vérifiables à beaucoup de grandes promesses.
- Comment mesurer un dispensaire abandonné qui recommence à accueillir des patients ?
- La valeur d’un réseau d’eau qui continue de fonctionner des années après sa construction ?
- Ce que représente un premier salaire lié au tourisme ?
- Ou ce qu’un jeune fait, dix ans plus tard, de l’anglais appris dans une Sala ?
Nos chiffres évoluent. Nous les suivons.
À Cheung Kok, les équipes suivent régulièrement l’activité du village : visiteurs, revenus, redistribution et fonctionnement des programmes.
Cela nous permet de comprendre ce qui fonctionne, ce qui ralentit et ce qui doit changer.
Et nous préférons également montrer ce qui ne fonctionne pas encore.
- Les visiteurs sont revenus après le Covid.
- Les revenus, pas encore suffisamment.
C’est précisément pour cela que nous lançons aujourd’hui la nouvelle étape de Cheung Kok.