ការបកប្រែកំពុងត្រូវបានពិនិត្យឡើងវិញ

តួលេខរបស់យើង

នៅពីក្រោយតួលេខនីមួយៗ មានអ្វីមួយដែលជាក់ស្តែងណាស់។

អស់រយៈពេលជាង ៣០ ឆ្នាំមកហើយ យើងព្យាយាមវាស់វែងផលប៉ះពាល់របស់យើងតាមរបៀបសាមញ្ញបំផុត៖

តើអ្វីខ្លះបានផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដ?

  • គ្រួសារមួយបើកក្បាលរ៉ូប៊ីណេទឹករបស់ខ្លួន។
  • សិប្បករម្នាក់លក់ស្នាដៃរបស់ខ្លួន។
  • កុមារម្នាក់រៀនភាសាអង់គ្លេស។
  • ភ្ញៀវម្នាក់ស្នាក់នៅមួយយប់បន្ថែមទៀត។
  • គម្រោងមួយដែលនៅបន្ត ទោះបីជាជំនួយបានបញ្ចប់ហើយក៏ដោយ។

ការប្តេជ្ញាចិត្តជាង ៣០ ឆ្នាំ

១៩៩២ការចាប់ផ្តើមនៃរឿងរ៉ាវ។

AMICA បានធ្វើការនៅកម្ពុជាអស់រយៈពេលជាងបីទសវត្សរ៍មកហើយ។

សុខភាព ការអប់រំ ការទទួលបានទឹក ការអភិវឌ្ឍសេដ្ឋកិច្ច ទេសចរណ៍សហគមន៍៖ គម្រោងបានផ្លាស់ប្តូរតាមតម្រូវការ។

ប៉ុន្តែការប្តេជ្ញាចិត្តរបស់យើងនៅតែដដែល។

ជិត ៥០ ០០០ភ្ញៀវដែលបានស្វាគមន៍នៅជើងគោក

២០០៥អ្វីៗទាំងអស់បានចាប់ផ្តើមនៅខែធ្នូ ឆ្នាំ ២០០៥ ជាមួយភ្ញៀវប្រហែលហុកសិបនាក់ និងចំណូល ៣៣០ ដុល្លារក្នុងមួយសប្តាហ៍។

ចាប់តាំងពីការចាប់ផ្តើមរាប់ ភ្ញៀវជិត ៥០ ០០០ នាក់បានមកស្គាល់ជើងគោក។

ពិតណាស់ វាជារឿងរ៉ាវនៃទេសចរណ៍។

ប៉ុន្តែលើសពីនេះ វាជារឿងរ៉ាវនៃចំណូលដែលបង្កើតនៅក្នុងមូលដ្ឋាន សិប្បករដែលទទួលបានប្រាក់ និងគម្រោងរួមដែលភូមិផ្តល់មូលនិធិ។

៣២៦គ្រួសារទទួលបានទឹកពីបណ្តាញទឹកទាំងពីរ
  • គ្រួសារ ១៣៩ នៅជើងគោក។
  • គ្រួសារ ១៨៧ នៅទ្រៀន ពេញ និងគ្រៀល។

ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥ បណ្តាញទាំងពីរបានចែកចាយទឹកជាង ២៦ ០០០ ម៉ែត្រគូប។

ប៉ុន្តែតួលេខដែលយើងមានមោទនភាពបំផុត ប្រហែលជាតួលេខនេះ៖

០ អឺរ៉ូជាការចូលរួមរបស់ AMICA ក្នុងការដំណើរការបណ្តាញទាំងនេះក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។

ថ្លៃសេវាដែលគ្រួសារបង់ ផ្តល់មូលនិធិដល់ក្រុមការងារក្នុងមូលដ្ឋាន ការថែទាំ និងប្រាក់បម្រុងសម្រាប់ការជួសជុល។

ទឹកបង់ថ្លៃទឹក។

៤ ៣៦២ភ្ញៀវនៅជើងគោកក្នុងឆ្នាំ ២០២៥

បន្ទាប់ពីការផ្អាកភ្លាមៗដោយសារកូវីដ ភ្ញៀវបានត្រឡប់មកវិញ។

  • ៩១៨ ក្នុងឆ្នាំ ២០២០។
  • ០ ក្នុងឆ្នាំ ២០២១។
  • ១ ៥៩១ ក្នុងឆ្នាំ ២០២២។
  • ៣ ៣៦៤ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៣។
  • ៤ ៣៦២ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។
ជើងគោក ២០១៥-២០២៥ · កំណត់ត្រារបស់ គីម បូនិក
ឆ្នាំល្អបំផុតនៃស៊េរី កូវីដ ២០២០-២០២១
ភ្ញៀវ និងចំណូលរបស់ជើងគោក ២០១៥-២០២៥
ឆ្នាំភ្ញៀវចំណូល (ដុល្លារ)
20152,73512,100
20163,72117,285
20173,44016,254
20184,58720,492
20194,10020,620
20209185,221
202100
20221,5914,835
20233,3648,169
20243,2268,000
20254,36210,632

ចំនួនភ្ញៀវកំពុងកើនឡើងវិញ។

បញ្ហាប្រឈមបន្ទាប់របស់យើង គឺធ្វើឱ្យចំណូលដែលនៅក្នុងភូមិកើនឡើងជាមួយវា។

១០ ៦៣២ ដុល្លារដែលបង្កើតដោយទេសចរណ៍ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥

ក្នុងចំណោមចំណូលនេះ៖

១០០%នៃចំណូលទៅដល់អ្នកភូមិ។៨ ៥១៦ ដុល្លារបង់ដោយផ្ទាល់ ២ ១១៦ ដុល្លារទៅមូលនិធិសហប្រតិបត្តិការរបស់ភូមិ សម្រាប់គម្រោងប្រយោជន៍រួម។
  • ៥ ៧០០ ដុល្លារត្រូវបានបង់ឱ្យសិប្បករ។
  • ២ ៨១៦ ដុល្លារបានបង់ឱ្យក្រុមទទួលភ្ញៀវ។
  • ២ ១១៦ ដុល្លារបានដាក់ចូលមូលនិធិសហប្រតិបត្តិការរបស់ភូមិ សម្រាប់គម្រោងប្រយោជន៍រួម។

សម្រាប់យើង ចំនួនភ្ញៀវមិនមែនជាគោលដៅចុងក្រោយនោះទេ។

អ្វីដែលសំខាន់ គឺអ្វីដែលការមកលេងរបស់ពួកគេបង្កើតនៅក្នុងមូលដ្ឋាន។

ជាង ១០០សិស្សនៅក្នុងសាលាក្នុងឆ្នាំ ២០២៥
៦៣–៧១នៅជើងគោក សិស្សពី ៦៣ ទៅ ៧១ នាក់ចូលរៀននៅសាលា។
៤០នៅទ្រៀន សិស្ស ៤០ នាក់រៀនភាសាអង់គ្លេស និងរហូតដល់ ៩ នាក់រៀនភាសាបារាំង។

ថ្នាក់រៀនឥតគិតថ្លៃ ដែលផ្តល់ឱ្យកុមារ និងយុវជននូវឧបករណ៍បន្ថែមសម្រាប់ការសិក្សា ការងារ និងអនាគតរបស់ពួកគេ។

បណ្តាញទឹកពីរ។ មូលនិធិក្នុងមូលដ្ឋានពីរ។

១៥ ៣៨២ ដុល្លារជាប្រាក់បម្រុងក្នុងឆ្នាំ ២០២៥
  • បណ្តាញជើងគោកមានមូលនិធិ ៦ ៩៦៨ ដុល្លារ។
  • បណ្តាញទ្រៀន ពេញ និងគ្រៀលមាន ៨ ៤១៤ ដុល្លារ។

ប្រាក់បម្រុងទាំងនេះអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមការងារក្នុងមូលដ្ឋានថែទាំបរិក្ខារ និងត្រៀមសម្រាប់ការជួសជុល។

ស្វ័យភាពមិនត្រូវបានវាស់វែងតែតាមអ្វីដែលគម្រោងរកបាននោះទេ។

វាក៏ត្រូវបានវាស់វែងតាមសមត្ថភាពរបស់វាក្នុងការប្រឈមមុខនឹងថ្ងៃស្អែកផងដែរ។

២០២៦៖ ជំហានបន្ទាប់

៣០ ០០០ អឺរ៉ូ

នេះជាមូលនិធិដែលអង្គការអន្តរជាតិនៃភាសាបារាំងបានផ្តល់ ដើម្បីគាំទ្រដំណាក់កាលថ្មីនៃទេសចរណ៍សហគមន៍ជើងគោករយៈពេលដប់ពីរខែ។

ជាមួយអ្នកភូមិ និងដៃគូរបស់យើង យើងបានកំណត់គោលដៅបី៖

  • ~៦ ៥០០ ភ្ញៀវធៀបនឹង ៤ ៣៦២ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។
  • ~២២ ០០០ ដុល្លារ ប្រាក់ចំណូលទេសចរណ៍ធៀបនឹង ១០ ៦៣២ ដុល្លារក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។
  • ការងារសកម្មពី ៣០ ទៅ ៣៥ធៀបនឹង ១៦ ក្នុងឆ្នាំ ២០២៥។

២០២៥គោលដៅ ១២ ខែ

ហើយក៏មានអ្វីៗជាច្រើនដែលតួលេខពិបាកនឹងប្រាប់។

យើងចង់វាស់វែងអ្វីដែលអាចវាស់វែងបាន។

ដោយមិនកាត់បន្ថយផលប៉ះពាល់របស់យើងត្រឹមតារាង Excel មួយ។

ហេតុនេះហើយ យើងចូលចិត្តតួលេខមួយចំនួនដែលអាចផ្ទៀងផ្ទាត់បាន ជាជាងការសន្យាធំៗជាច្រើន។

  • តើវាស់វែងយ៉ាងដូចម្តេចចំពោះមណ្ឌលសុខភាពដែលត្រូវបានបោះបង់ ហើយចាប់ផ្តើមទទួលអ្នកជំងឺឡើងវិញ?
  • តម្លៃនៃបណ្តាញទឹកដែលនៅតែដំណើរការជាច្រើនឆ្នាំក្រោយការសាងសង់?
  • អ្វីដែលប្រាក់ខែដំបូងពីទេសចរណ៍មានន័យ?
  • ឬអ្វីដែលយុវជនម្នាក់ធ្វើ ដប់ឆ្នាំក្រោយមក ជាមួយភាសាអង់គ្លេសដែលបានរៀននៅសាលា?

តួលេខរបស់យើងផ្លាស់ប្តូរ។ យើងតាមដានវា។

នៅជើងគោក ក្រុមការងារតាមដានសកម្មភាពភូមិជាប្រចាំ៖ ភ្ញៀវ ចំណូល ការបែងចែកឡើងវិញ និងដំណើរការកម្មវិធី។

វាជួយយើងឱ្យយល់ពីអ្វីដែលដំណើរការ អ្វីដែលកំពុងយឺត និងអ្វីដែលត្រូវផ្លាស់ប្តូរ។

ហើយយើងក៏ចូលចិត្តបង្ហាញអ្វីដែលមិនទាន់ដំណើរការផងដែរ។

  • ភ្ញៀវបានត្រឡប់មកវិញក្រោយកូវីដ។
  • ចំណូល មិនទាន់គ្រប់គ្រាន់នៅឡើយ។

នេះហើយជាមូលហេតុដែលយើងកំពុងចាប់ផ្តើមដំណាក់កាលថ្មីនៃជើងគោកនៅថ្ងៃនេះ។